你當前的位置：東豐物流 > 新聞中心 > “駕駛員找老總”價錢被壓得很低,你沒跑就會有他人跑
作者: 梅亞東 2020年8月11日 07:20
“按2017年在我國63.六萬億GDP計算，社會發展物流成本費達到11.四萬億元。假如根據提升物流運作高效率，將這一比例就算只降低一個百分比，則每一年可提升6000多億的經濟收益。”
“而根據提高當代物流與供應鏈水準，將公司物流費用率減少兩個百分比，則可增加公司經濟收益20000多億。這將大大的提高公司的競爭能力，促進公司本身和我國經濟轉型發展。”適度性的物流工作能力“十年前，大家有一個專家建議過，我國有著做到歐美國家水準的公路基礎設施建設，可是公路運送確是非州水準。”汪鳴表明。
現階段，在我國物流管理體系包含公路、鐵路線、航空件、船運等形式多樣，但最關鍵的還是公路運送。“占貨運物流總產量75%之上的公路物流是行為主體。”徐冠巨詳細介紹。
而物流高效率不高的緣故，除開產業發展規劃不科學造成 產品必須遠距離、規模性運送，及其公司供、產、銷各階段對接不合理而提升倉儲物流成本費外，在徐冠巨來看，貨運物流要求與運輸能力資源沒有獲得合理的融合與配對是關鍵緣故。“英國一輛大貨車合理行車里程數均值每日達1000千米，而在我國大貨車因為找貨源、貨車配貨時間長，滿載率達到40%之上，合理行車里程數均值每日僅有300千米。”
在專業人士來看，這一狀況是由于在我國物流業的集約化、系統化、信息化管理水平低，物流公司多、小、散、弱的布局一直存有。依據我國物流與購置委員會的數據分析，截止到二零一三年，在我國路面貨運運輸經營主體超出720萬家和，均值每一個行為主體有著車子1.55輛，90%的經營主體為中小企業，擔負了90%之上的公路貨運運輸業務流程，運營模式多見傳統式的自行車貨運運輸，管理方法簡易，一手貨源機構能力較差。徐冠巨遞交的《關于加快發展以信息化武裝的現代物流體系助推經濟轉型升級》提案，強調公路港在推動“一帶一路”地區數據共享層面擁有極大的實際意義，“一帶一路”基本建設離不了新絲路驛棧這一基本;提議進一步確立公路港城市 物流 管理中心的公共性基礎設施建設特性，并把公路港城市物流管理中心納入我國戰略發展規劃和城市建設規劃。
徐冠巨稱，在提案調查全過程中，成都市中浩物流有限責任公司經理黃軍隊告訴他，以往物流企業跟游擊隊員類似，長期在近郊區，車多的人雜，總站的標準也很不太好。“做生意有一單沒一單的，跟別的企業市場競爭十分激烈，常常是有意砍價、惡性價格競爭。找貨源的方法簡易過時，消耗許多 時間，通常來到一個不熟悉的地方也要空開回家。”
對駕駛員們說，因為信息的不對稱和市場競爭的加重，他的生活也難過。接納徐冠巨調查的長途貨運駕駛員蔣欣稱，以往貨運司機較為少，銷售市場上是“老總找司機”，價錢大部分是駕駛員來定;現在是“駕駛員找老總”，價錢被壓得很低，你沒跑就會有他人跑。打造出物流大國“在我國的公路系統軟件是最開始對外開放的銷售市場，可是三十年來，公路運送沒有從銷售市場中獲得高效率。”汪鳴稱。
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