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作者: 熊嘉琪 2019年12月12日 05:43
目前物流在中國已經成為非常熱門的話題，許多物流公司（Company）應運而生， 到處都是物流，物流中心、配送中心等等，到底如何選擇專業(Specialty)化的物流服務企業呢？
這是一個非常大的題目，我們只有通過一些簡單的分析(Analyse)來闡述(expound)一些簡單的觀點以供參考。
首先，您要了解您自己到底的需求是什么，您根本的物流方面的需求在哪里？如果您僅僅是要一個倉庫放貨，自己管理貨物的進出，您應該找房地產商；如果您需要一套倉庫管理軟件，您應該找軟件公司，不管他是否編制過倉儲軟件，因為您需要的是軟件服務。所以，第一步要明確您的實際需求和基本要求。如何明確您的實際需求和基本要求呢？您應該咨詢(consultation)專業的物流服務機構（organization)或咨詢服務公司。
第二步，就是針對您的實際需求和基本要求，明確您需要的專業化物流服務企業有哪些必備條件(tiáo jiàn)？如您需要的倉儲服務倉庫應該在哪里？需要什么樣的設施(shè shī)倉儲條件如何？..如您需要運輸服務需要哪條線路什么時候的進行？..如您需要整體物流進行規劃管理和優化組合服務您的供應區域和貨物流轉情況(Condition)如何？針對這些內容尋找最接近的服務企業。
第三步，就是對符合條件(tiáo jiàn)的企業(Enterprise)進行必要的對比篩選工作(job)，篩選的基本原則就是服務第一、可成長第二、價格第三，選擇(Select)專業(Specialty)化的物流服務企業的目標(cause)就是規范化物流，形成最佳成本的物流，最低的價格絕對不是最好的物流，所以這里價格是第三位的，針對您目前需求的服務才是第一位的，所謂可成長是指服務是有進一步提高的可能（maybe)性的，您的基本服務絕對不能是您選擇的公司（Company）能提供的最好的服務了，如果是如此，您的物流將不可能進一步完善并隨著您的不斷改變的需求不斷完善和改進。深圳物流公司物流管理（Logistics Management）是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。
最后，您需要針對您選定的目標(cause)企業(Enterprise)進行內部了解，了解他的企業文化，內部管理和作業流程，管理手段等等，并拿出您的誠意來與他們建立長期合作伙伴關系，因為只有建立長期合作伙伴關系，他們才能為長期的合作投入相應的軟件和硬件資源，只有這種合作才能產生物(Organism)流利潤，其他形式的合作都非常難產生物流利潤。中港物流物流的概念最早是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。 那么整體物流管理服務供應商（所謂全程物流服務提供者）基本應該具備哪些條件？我們覺得應該具備這樣幾點：
第一、擁有綜合物流管理系統(system)，能夠全程采集物流數據并及時分析數據；
第二、擁有定期綜合分析(Analyse)物流狀況的能力，和提出解決問題辦法的能力；
第三、有自主創新物流新模式和新方法(method)的能力；
第四、其他必要的服務能力（如人才能力、資金(funds)能力和管理能力等）。
目前中國現階段的物流正在發展中，整體物流管理服務供應商還處在初級階段的水平，其基本表現如下：
第一、專業化管理水平較為低級，提供的專業化解決方案(plan)還處在初級階段；
第二、適合中國具體物流國情的綜合物流管理系統還處在初級階段，企業(Enterprise)只有非常簡單的運營管理系統；
第三、 企業(Enterprise)自主創新的能力還非常有限，在物流實際運營管理方面的創新還很少，企業對物流的理解和支持不夠，還沒有形成相當的物流市場推動力量；
第四、 物流專業(Specialty)人才匱乏(缺乏)，政府對于物流的深層支持還有待提高，物流項目的資金(funds)支持體系還不完善等等物流的外部條件還比較欠缺。物流管理（Logistics Management）是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。
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